M&A w strategii rozwoju przedsiębiorstwa

autor zdjęcia: Inside Creative House

źródło: Rzeczpospolita

W kontekście strategii M&A kluczowe jest nie tylko osiągnięcie synergii, ale także unikanie pułapek

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Fuzje i przejęcia są celem i miernikiem sukcesu nowoczesnego biznesu.

Bez przesady można powiedzieć, że gospodarcze przejęcia i konsolidacje, tak często stosowane w dzisiejszej gospodarce, są zjawiskiem starym jak świat. Już w starożytnym Rzymie łączenie latyfundiów dla większej skali i przewagi konkurencyjnej było na porządku dziennym. Stare rodziny arystokratyczne dążyły do łączenia swoich majątków, a narzędziem do tego były głównie małżeństwa. Nie działały jeszcze profesjonalne zespoły M&A (ang. merger and acquisition), ale ich funkcję w Wiecznym Mieście świetnie spełniały rodowe swatki. Motywacja stojąca za konsolidacjami przez tysiące lat nie uległa jednak zmianie – była nią potrzeba umocnienia pozycji na rynku lub połączenia zasobów dla doskonalszej produkcyjnej optymalizacji.

W średniowieczu podobne strategie gospodarcze, które wcześniej służyły zamożnym rodzinom, upowszechniły się także wśród mieszczaństwa. Transakcje, które dzisiaj nazywamy fuzjami i przejęciami, odbywały się w zorganizowany sposób w ramach gildii i stowarzyszeń handlowych, jak choćby słynna Hanza. Od tego instytucjonalnego „wynalazku” był już tylko krok do przedsięwzięć kapitałowych służących dominacji na rynkach międzynarodowych, jak XVII-wieczna Kompania Wschodnioindyjska.

Szanse i pułapki

Choć formy M&A ewoluowały, ich podstawowy cel – zwiększenie...